活动公告
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知行合一,争做学习型企业

学习型企业是当今企业界追求的一种内部文化氛围,是企业价值观念的一种具体的表现形式,也是企业价值观念的核心。创建学习型企业在公司发展中起到重要作用,它解决的是企业运行机制的问题,解决企业今天和未来的发展问题。它与企业生存与发展的自身实际相结合,与企业的具体工作相结合,紧密融入企业管理的实践之中。

“创建学习型组织”活动可以营造文化氛围,创造优质的文化环境,还可以提升员工的文化修养和综合素质。同时,有效提高企业的工作效率,促进思想观念的更新,提升公司核心竞争力。


一、学习型组织建设的意义

      (一)树立学习为本的理念。

学习是获得知识的基本途径,更是创新的前提。因此,我们不仅要自觉进行集体主义和社会主义教育,树立正确的世界观、价值观。还要进行职业理念,职业态度、职业责任、职业纪律、职业作风教育,弘扬“爱岗敬业、诚实守信、办事公正、认真负责、奉献社会”的职业道德精神和职业风尚,提高全体员工的综合素质。 

  (二)树立持续学习的理念。

全体员工都要把终身学习作为自我完善、自我发展的根本要求和必然选择,作为自己一生的自觉行为和永恒理念。充分利用公司教育培训时机,参与读书活动,寓学习于工作中,寓教育于活动中。只有不断地用知识武装头脑,勤于不辍,才能不断储备文化能量。通过丰富的知识、创新的思维,对公司技术创新、科技攻关提出建议,让知识应用到实践中,

  (三)树立工作学习化的理念。

继续深入开展员工学习活动,要在新形势下创新读书自学活动,拓宽读书自学活动领域,丰富读书自学活动内容,创造学习工作化、工作学习化的良好环境和氛围,纵向形成凝聚力,横向形成亲和力,上下形成吸引力,对外形成竞争力的效应。 


二、学习型组织建设内容

   (1)行政人力中心

 1考勤培训;2入职培训;3离职培训;4调岗及转岗培训;5人事档案管理培训;6人事管理能力培训等。

   (2)财务结算中心

 1财务人员的基本素质及职业道德培训;2财务经验丰富业务培训;3财务指标分析及运用培训;4资格和职称证书教育培训;5办公自动化处理能力培训等。

   (3)市场营销中心

 1营销基础知识培训;2销售能力培训;3业务素质培训;4谈判方法及技巧培训等。

   (4)工程管理中心

 1项目质量管理培训;2工程竣工验收培训;3施工材料管理培训;4安全文明管理培训;5环境保护措施培训;6工作职责培训等。

   (5)设计研发中心

 1职称评定培训;2特殊岗位技术人员培训;3分类经验丰富技能培训;4职责分类培训等。

   (6)运营维保中心

 1业务流程及业务知识培训;2安全管理培训;3服务质量培训;4技术支持培训等。


三、实施方式

    (一)建立企业学习中心,由行政人事中心负责主要管理工作,可适当提供书籍、软件等产品的购买、借阅,并建立学习需求信箱,有针对性的根据需求进行培训。

    (二)通过各部门领导推动、全员参与,形成“学习工作一体化”,进而推动创新。要求各部门领导要起示范带头作用,成为学习的先进者、研究的组织者、新理念的实践者。各部门领导要结合每段时间的学习任务,精心组织、周密部署,把政治、业务、技能的学习任务下达到各部门。

    (三)要求各部门制定学习计划、落实方式。部门成立学习小组,定期制定学习规范及学习手册,每人制定自己的学习与分享计划,包括政治理论、业务知识、岗位技能的学习都要有近期目标和长远的规划;确定学习时间、内容、任务、要求,学习上有主题,有侧重;要求团队学习和员工自学相结合,使学习做到经常化、规范化。

    (四)通过编发简报、发倡议书、知识竞赛等多种形式,多方面 提高员工队伍素质,形成全员学习、终身学习的学习型企业的良好氛围。同时要把“创建学习型组织”活动与理想信念教育,职业理想、职业道德教育有机地结合起来,帮助员工树立正确的理想信念,培养高尚的道德情操和职业操守。

    (五)将学习经验通过互动会的语言交流、积累成册或是利用网络平台发布等使得信息获得便利,得以共享。

    (六)企业总经理、部门主管为企业内员工进行培训。

    (七)开展激发学习积极性的相关活动,例如读书活动,演讲、技术比赛等。

    (八)建立专门的考核制度,以鼓励员工自主学习,例如提供有效的个人发展路径、适当的物质、精神奖励等等。

企业的发展需要大量的人才,需要一支高素质的管理队伍。各部门需要按照具体要求部署,统一思想,提高认识,强化措施,扎实有效地推动“创建学习型组织”活动的深入开展,提高津水队伍的整体素质,加快企业的多方面 发展。

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